跨境电商努力了，也一直坚持了，可还是赚不到老外的钱？问题出在哪？
小编今天带给大家的这篇文章是来帮助你们解疑的，做跨境电商的朋友们如果你们很努力的辛苦做店铺了可还是赚不到钱，那么问题到底出在哪呢？小编针对这些做了一个分析，帮助你们改变现状，让你们真正做到盈利，这篇精细化运营的文章希望你们看了之后能为你们带来帮助。
一、选品精细化
因为做的是无货源模式，所以需要大批量的上货，但是上货又不能盲目的去上货，所以需要去选择商品的时候要有一个明确的目标，知道自己选品的方向在哪。对于跨境电商来说，在需要的基础上尽量选择小而轻的产品这样的话发货成本不高资金周转还能降低成本，还能提升整体的利润率。
很多的卖家不注意到这一点，也不知道这一点所以走了很多的弯路。有的卖家冲着竞争小的方向选择大而重的产品，虽然竞争是小，但是我们是跨境，所以只能发海运，发货周期长不说，还要库存积压，占用很多的资金，在隐形中增加了很多的成本。
还有就是大批量的铺货之后，因为是单品出售所以货量都不大，所以占用资金就多，资金回转的就慢，无形之中增加了很多成本。
二、成本把控精细化
成本这一块是最重要的，以为很多的卖家在运营的时候不能够做到精细化核算，对于成本的支出账目都粗枝大叶，所以比着那些认真的少了很多利润点。
成本这块，对于卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细的把控成本，物流是必须重视的。拿运到美国来说，美国专线（空运+派送）大概是30块左右一公斤，20-50kg商业快递的运费大概是60块左右一公斤，所以选合适的物流渠道运费成本能节省不少，所以利润率可以提升20%左右。
三、坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略
10个销售平平的产品，抵不上一两个Best Seller爆款产品。只有爆款才能生存，跨境卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。
四、工作效率要提升
当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢？提高人员效率必不可少。
提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不断提升员工的工作效率，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心。
五、最后
日后小编会继续把自己的经验和学到的看到的，慢慢分享给大家，我做跨境电商以来有三年多了，如果有想了解跨境想做的跨境的，或者您在跨境的路上遇到一些问题，欢迎咨询交流。
联系我时，请说是在长春便民网看到的，谢谢！